Profillogo

Nachhaltige Managemententwicklung
Dipl.-Betriebswirt Thomas Schleiken

Akutelle Bücher:
THOMAS SCHLEIKEN: KOMMUNIKATION IN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG
THOMAS SCHLEIKEN: KONFLIKTMANAGEMENT

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Thomas Schleiken

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Thomas Schleiken
Dipl.-Betriebswirt

seit 1995
Coach,
Organisationsberater,
Trainer für Fachkräfte, Führungskräfte und Projektleiter
Mediator
Organisationsaufsteller
Trainer für Trainer

Begründer und Geschäftsführer
von profil - Nachhaltige Managemententwicklung

Kompetenzbereiche

  • Systemisches Coaching von Führungskräften, Fachkräften und von Teams
  • Organisationsaufstellung
  • Begleitung von Changeprozessen
  • Unternehmenskulturdiagnose
  • Strategisches Projektmanagement und Führung im Projektmanagement
  • systemische Konfliktinterventionen
  • Führungskräftequalifizierung, Führen mit Zielvereinbarung (MbO) und Commitment
  • Teamtraining und Teamentwicklung
  • Gestaltung der Unternehmenskommunikation
  • Train the Trainer

Publikationen

Zur Person

  • Ausbildung zum Kaufmann im Groß- und Außenhandel
  • Studium der Betriebswirtschaft, der sozialen Verhaltenswissenschaften und der Soziologie in Düsseldorf und Hagen
  • Mehrjährige Berufserfahrung im Verkauf, als Fach- und Führungskraft sowie als Projektleiter im Mittelstand und im Konzernumfeld
  • Über 18 Jahre Erfahrung als Coach, Berater, Trainer und Referent in verschiedenen Bereichen Führungs- und Führungsnachwuchsentwicklung bei unterschiedlichen Trägern und als Prozeßbegleiter in Veränderungsprozessen von Profit- und Nonprofitorganisationen
  • Initiierung und Begründung von profil 1995
  • ausgebildet in den Feldern der Seminar- und Workshoparbeit
  • ausgebildeter systemischer Organisationsberater und Systemaufsteller (Simon, Weber & Friends; HSI)
  • Schleiken, T.: Organisatorische Implementierung. Bergisch Gladbach, 1995
  • Heidack, C./Schleiken, T.: Wie wähle ich den Leiter einer Gruppe aus? In: Knauth/Wollert (Hrsg.): Handbuch Human Resource Management. Köln, 1996
  • Schleiken, T.: Implementierung von Projektmanagementsystemen. In: Knauth/Wollert (Hrsg.): Handbuch Human Resource Management. Köln, 1996
  • Schleiken, T.: Skizzieren, formulieren, konzipieren - Projekte planen. In: ManagerSeminare. Heft 26, 1/1997
  • Schleiken, T./Winkelhofer, G. (Hrsg.): Unternehmenswandel mit Projektmanagement. Würzburg und München, 1997
  • Schleiken, T.: Organisatorische Implementierung von Projektmanagement-Systemen. In: Schleiken, T./Winkelhofer, G. (Hrsg.): Unternehmenswandel mit Projektmanagement. Würzburg und München, 1997
  • Schleiken, T.: Aspekte der Gruppendynamik im Projektmanagement. In: Schleiken, T./Winkelhofer, G. (Hrsg.): Unternehmenswandel mit Projektmanagement. Würzburg und München, 1997
  • Schleiken, T.: Qudrat im Kreis - Ein Spielhinweis für Trainer. In: Rachow, A.: Spielbar. Bonn, 2000
  • Schleiken, T./Oppermann, H.: Implementierung des Förder- und Beratungsgesprächs im Rahmen des Neuen Steuerungsmodells. In: Heidack, C. (Hrsg.): Praxis der kooperativen Selbstqualifikation. München u. Mehring, 2001
  • Schleiken, T.: Beratungskompetenz - Kooperative Selbstqualifikation in einem Teamentwicklungs-Workshop für ein Leitungsteam. In: Heidack, C. (Hrsg.): Praxis der Kooperativen Selbstqualifikation. München u. Mehring, 2001
  • Schleiken, T.: Aufstehen. Ein Spielhinweis für Trainer. In: Rachow, A.: Spielbar II. Bonn, 2002
  • Schleiken, T.: Der Sumpf der Versuchung. Ein Spielhinweis für Trainer. In: Rachow, A.: Spielbar II, Bonn, 2002
  • Schleiken, T.: Organisationsgestaltung und Organisationsentwicklung nicht ohne Blick auf den Menschen. Düsseldorf, 2003 (Newsletterbeitrag WBS Training AG)
  • Schleiken, T.: Moderne Tools für Manager - oder die Kunst, in kommunikativ geteilten Wahnsystemen zu überleben. Düsseldorf, 2003 (Newsletterbeitrag WBS Training AG)
  • Schleiken, T. (Hrsg.): Wenn der Wind des Wandels weht. München und Mehring, 2003 (2. Auflage 2004)
    Schleiken, T.: Kooperative Selbstqualifikation mit dem Instrument der Organisationsaufstellung. In: Schleiken, T. (Hrsg.): Wenn der Wind des Wandels weht. München und Mehring, 2003
    Schleiken, T.: Systemaufstellungen im Umfeld von Projektmanagement. In: Systemische AufstellungsPraxis. Heft 1/2004, S. 60 - 64
  • Schleiken, T.: Systemaufstellungen zur Verbesserung der Leistungswirksamkeit im Management. In: Systemische AufstellungsPraxis. Heft 2/2004, S. 52 - 55
  • Schleiken, T.: Achtsamkeit in der Aufstellungspraxis. In: Systemische Aufstellungspraxis. Heft 3/2004, S. 9 - 12
  • Kowalczyk, A./Schleiken, T.: Angewandte Ratlosigkeit in Management und Organisation. Einige Aspekte zur Unmöglichkeit der Außensteuerung in Beratungsprozessen. In: Systemische Aufstellungspraxis. Heft 2/2005, S. 37/38
  • Schleiken, T.: Führungspersönlichkeit, Charisma und Teamarbeit. profil-Newsletter 10/2005
  • Schleiken, T.: Faktoren für den Erfolg von Organisationsaufstellungen. In: Systemische Aufstellungspraxis. Heft 3/2005, S. 46 - 48
  • Schleiken, T.: Arbeit an den Strukturen ist Arbeit an der Kommunikation. Kritik an arbeits- und organisationssoziologischer Coaching-Studie. In: Wirtschaft und Weiterbildung, Heft 03/06, S. 50 - 51
  • Schleiken, T.: Eingeübte Inkompetenz im Projektmanagement. In: Systemische Aufstellungspraxis. Heft 02/2006, S. 52 - 55
  • Schleiken, T.: Führungskompetenz in Klinik und Praxis. Führungskompetenz in Klinik und Praxis. Wie das Mitarbeitergespräch gelingt. Zeitschrift AINS, Jg. 42, Heft 07/2007, S. 464 - 467
  • Schleiken, T.: Projektmanagementsysteme nachhaltig implementieren. In: Knauth/Wollert (Hrsg.): Digitale Fachbibliothek Human Resource Management. 2007 (29 S.)
  • Schleiken, T.: Teamarbeit auf der Intensivstation - Gemeinsam Entscheidungen treffen. In: Zeitschrift AINS, Jg. 43, Heft 05/2008, S. 400 - 403
  • Engel-Köhler, M./Schleiken, T. (Hrsg.): St. Bernhard Bookholzberg. Vierzig Jahre Kirchweihe. Festschrift. Eigenverlag, Ganderkesee, 2008
  • Schleiken, T.: Die Leistungswirksamkeit der Führungsarbeit. In: Knauth/Wollert (Hrsg.): Digitale Fachbibliothek Human Resource Management, 08/2010 (13 S.)
  • Schleiken, T.: Moderation als Werkzeug systemischer Führungsarbeit. In: Knauth/Wollert (Hrsg.): Digitale Fachbibliothek Human Resource Management, 09/2010 (17 S.)
  • Heider, L./Schleiken, T./Strecke, C.: Fallstudie: Implementierung eines Projektmanagementsystems. In Knauth/Wollert (Hrsg.): Digitale Fachbibliothek Human Resource Management, 07/2012 (14 S.)
  • Schleiken, T.: Kommunikation in der Öffentlichen Verwaltung. Kommunal- und Schlulverlag. 2015
  • Schleiken, T.: Konfliktmanagement in der Öffentlichen Verwaltung. Kommunal- und Schulverlag. 2015

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Stand: 18.04.18