Profillogo

Nachhaltige Managemententwicklung
Dipl.-Betriebswirt Thomas Schleiken - Coach DFC/DGfC

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Thomas Schleiken

Konflikte in Projekten
systematisch managen

Ein Seminar für Projektleiter und Manager im Umfeld von Projekten

Termin: inhouse/auf Anfrage  Ort: Oldenburger Land (Niedersachsen)  Leitung: Thomas Schleiken

Ihr Nutzen

Im Lebenszyklus von Projekten tauchen immer wieder vielschichtige Konfliktsituationen auf. Ob Lenkungsausschuss, nutznießender Fachbereich, interne und externe Mitarbeiter, Linienvorgesetzte oder Controlling (um nur einige Beispiele zu nennen), sie alle wollen ihre Ansprüche geltend machen. Nicht selten begrenzen diese einander oder sie schliessen gar einander aus. Sie fordern das ganze Können von Projektleitern. Manchmal gibt es dann sogar nicht nur einen sondern mehrere Projektleiter, z. B. einen technischen und einen fachlichen. Wer hier Halt im Methodenkoffer des Projektmanagements sucht, gerät schnell an seine Grenzen.

In diesem Seminar erkunden Sie den Zusammenhang zwischen der Rolle des Projektleiters und der Projektkommunikation. Sie erkennen die Zusammenhänge zwischen Projektarbeit, Führungsprozess und Konflikten. Sie lernen, Konflikte für Ihre Projektarbeit nützlich zu unterscheiden und Ihre Verhaltensalternativen zu systematisieren. Sie erarbeiten Möglichkeiten, in schwierigen Projektsituationen lösungsorientiert zu handeln.

Leitthemen und Leitfragen

  • Wie wirken strukturelle Hindernisse, organisationale Widersprüche und unklare/ungenaue Strukturen der Projektorganisation auf das Konfliktpotential?
  • Welche Konfliktarten sind in der Projektarbeit sinnvoll zu unterscheiden?
  • Welche Voraussetzungen braucht eine nachhaltige Konfliktregulierung und wo sind die Grenzen?
  • Wie ist der Zusammenhang von Projektalltag, Führung und Konflikt zu sehen?
  • Welchen Nutzen haben Konflikte in der Projektarbeit?
  • Wie wirken Wahrnehmung, Gefühle, Einstellungen und Verhalten in Konfliktsituationen zusammen?
  • Konflikte, Probleme, Widerstand – Was sind die Unterschiede und welche Instrumente nutze ich wann?
  • Symmetrische Eskalation und komplementäre Haltung – Wie gestaltet man Konfliktgespräche lösungsorientiert?
  • Welche Instrumente helfen, Konfliktsituationen im Projekt zu analysieren und zu verstehen?
  • Wie können Dritte wirksam helfen?
  • Welche Führungshaltungen und welche Techniken helfen besonders in Konfliktsituationen?
  • Das konstruktive „Nein“ in Konflikten für ein zukunftsorientiertes Projektmanagement.

Ihre Investition

1.180,-- Euro pro Teilnehmer inkl. Materialien, zzgl. Hotel, zzgl. MwSt.

Besondere Leistungen inklusive

Seminarmanuskript, Arbeitsmaterialien, digitalisiertes Fotoprotokoll, 45 min. Telefoncoaching im Nachgang zum Seminar

Für wen?

Sie arbeiten als Projektmanager im Umfeld von Projekten? Sie wollen Ihre Konfliktkompetenz in der Projektarbeit erweitern? Dann sind Sie mit diesem Seminar angesprochen.

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COACH IM DFC UND ZERTIFIZIERTER COACH IN DER DGFC

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Stand: 07.07.20